适應新常态 推動新發展

（行政辦公室  李思敏）

1月20日至22日，深圳總部梁俊強安全主任到公司檢查考核2014年度安冷在全生産工(gōng)作，公司經營班子(zǐ)成哥老員及各部門負責人出席了會(huì)議。

會(huì)上，受楊華總經理的委托，葉東亮總經理助理文錯代表公司對2014年度安全生産工(gōng)作做了詳細彙報件愛。梁主任認真聽取了河源市水業集團等三家(jiā)公司負慢資責人工(gōng)作彙報後，對各單位今年所做工(gōng)作表示認可，取得(綠著de)成績予以肯定。

期間，梁主任采取聽彙報、查閱台賬，深入生産車(chē)間、一要答(yī)線施工(gōng)現場檢查了解三家(jiā)公司安全生産管理情劇學況。通(tōng)過為(wèi)期3天檢查，并組織召開(kāi)安車校全生産審核座談會(huì)，通(tōng)報各單位2014年安窗如全生産管理情況。他(tā)認為(wèi)河源水業等三家(jiā)公司安全生産工厭關(gōng)作開(kāi)展得(de)有聲有色，營造良好(花訊hǎo)工(gōng)作氛圍。主要體現在四個方面：一(y員看ī)是領導重視，認識到位；二是目标明确，責任到位；三是措施得(de)力，監算紙管到位；四是注重實效，成績顯著。在公司上下共同努冷離力，2014年度三家(jiā)公司安全生産工她工(gōng)作實現了零安全責任事故發生的管理目标，達到預期效生火果。成績來之不(bù)易，精神難能可貴。

在肯定成績的同時(shí)，也存在一(yī)些薄弱環節舊間。如(rú)安全生産常态管理、員工(gōng)崗位路開培訓、崗位責任制及安全生産管理台賬編制等方面工(gōng)作，有提升改進的空輛議間。要求各單位在今後監管工(gōng)作中要做細做實，制定方案，全吧知面落實整改，提升管理水平。适應安全生産管理新常态，推動供水經濟新發讀可展。