（行政辦公室  蔣  薇）

    5月12日上午,楊華總經理綠懂在三樓會(huì)議室主持召開(kāi)公司第一(yī技窗)季度供水經濟運營工(gōng)作形勢分析會(紅見huì)。

    會(huì)上，楊華總熱一經理就公司1-4月份供水經營管理情況，進行全面總結和分析，當前公司各項工兒從(gōng)作開(kāi)局良好(hǎo科業)，各單位工(gōng)作思路清晰、工(gōng)作責任明确、管理近跳措施到位、成績顯著，較好(hǎo)地完成了公司第一(yī)季度各項經濟指标月熱和工(gōng)作任務，實現預期管理目标。今年在供水腦就經營壓力下行的前提下，供水量不(bù)減還保持增市舞長(cháng)的态勢，是企業精細化管理起到關鍵的作用。主要體現如(rú)下六個方面：一(yī)是安全生産工(gōng)作自是實現零安全生産責任事故；二是供水産銷差為(wèi)19.34%，超額完成能輛年度預算計劃20.60%管理目标；三是售水量同比去年增長(cháng)9.5商腦6%（不(bù)含2014年東源供水部分媽窗）；四是供水利潤對比預算計劃增長(cháng)0.98%（不(bù)含3在弟月份開(kāi)始調整單雙月抄表數據差）；五是供水搶修次數達2722次，同鐵民比去年增長(cháng)122.74%；六是違章用水查處追收款購南達49617元，同比去年增長(cháng)267.53%。

    在集團上下的共件關同努力下，楊華總經理充分肯定了公司第一(yī)季度供水管理工(gōng)作所取是票的顯著成績。同時(shí)，針對當前供水形勢，工(gōng)民他作中存在的薄弱環節和下一(yī)步工(gōng)作重從快點，進行全面部署和安排。一(yī)是強化企業内部管理服呢，全面實行部門KPI考核管理體系。認真梳理部理這門職能，進一(yī)步完善公司管理制度，規範工鐵訊(gōng)作辦事流程，改正工(gōng)作作風，術訊提升服務質量，為(wèi)用戶提供優質、高效的供水服務，營造“你文可用水，我用心”管理服務理念；二是強化安全生産管理，完善各項安全生産管窗都理制度，建立長(cháng)效檢查監督機制；三是全力做好(hǎo對睡)市區高峰期供水應對工(gōng)作措施，加快市政工(gōng)程管網建設技計，小(xiǎo)區管網改造升級，加大(d木鄉à)市區供水管網及設備、設施巡查等工(gōng)作，确保市區都北供水安全；四是精心謀劃，積極推動城北水廠項目建設。加強同政府有關部門我坐工(gōng)作協調溝通(tōng)，着力解決城喝章北水廠項目建設中遇到的困難及問題；五是開(kāi)源節流行車、增收節支。要求各單位在供水管理工(gōng)作中做文章，降裡校低(dī)經營管理成本上下功夫。多措并舉，推動供水經濟持續向好(hǎo在睡)的方向目标發力；六是加快水務信息化建設，實現水務智能化、精細化時員管理。從而提升信息化管理的技術水平，增強水務産業市場競争力。

     公司領導楊明傑、溫石泉冷農、羅仿林(lín)、戴星、史闖、葉東亮及部門負責人出席會(huì)遠聽議。