日前，公司根據中國水務集團有關通(tōng)知精神，鐘要結合實際運營情況，制定《2021年降低(dī)章飛産銷差率工(gōng)作實施辦法》，旨在數年科(kē)學合理實施降低(dī)産銷差率工(gōng)作，提畫呢高供水綜合管理水平，保障市區供水安全。

公司把降低(dī)産銷差率工(gōng)作列為(wèi)2021年村家重點工(gōng)作之一(yī)，并成立降低(dī報說)産銷差率工(gōng)作領導小(xiǎo)組，由公司總經理親謝姐自抓，相關副總經理任副組長(cháng)具體抓，相關部門負責人為(wèi)但街小(xiǎo)組成員，明确工(gōng)作目标和工(gō鐘國ng)作職責，細化工(gōng)作措施，強化任務落實。以“子風科(kē)學規劃，逐步實施、因地制宜，構建體系、落實責任，強化監管熱對、長(cháng)效管理，注重實效”為(wèi)基本原則，通(tōn那房g)過加強表計管理、管網管理、抄表管理、信息化建設、水廠生産用匠近水管理、供水稽查、公衆宣傳及績效考核等強有力措施，科(kē)學分解山南降低(dī)産銷差率工(gōng)作，并系統推進和實施，從而有笑睡效逐步降低(dī)産銷差率，實現降低(dī)産銷差率工(gōng)作目标。

降低(dī)供水産銷差率是一(yī)場持久戰，必現東須建立長(cháng)效管理機制。公司将根據工(gōng)場煙作計劃，逐項落實到位，并定期召開(kāi)報姐專題工(gōng)作會(huì)議總結工(gō我民ng)作開(kāi)展情況、分析存在問題，提出下一(yī)步控制個外措施，不(bù)斷規範和摸索有效措施，把供水産銷差率控制在合理範圍，達到頻紅進一(yī)步強化企業管理，提升經濟效益照報，減少水資(zī)源浪費，更好(hǎo)地為(wèi)供水事業服務的良好(hǎ請懂o)效果。