（行政辦公室  蔣薇） 

       3月24日下午,公司組織人力資(zī)源業又管理培訓，邀請深圳金(jīn)信安總部人力資(zī)源部劉旭孟總經理、劉曉機女華經理主講授課。公司經營班子(zǐ)楊華總經理、羅仿林(西關lín)副總經理、戴星财務總監、史闖副總經理及葉東高舊亮總經理助理出席培訓會(huì)議，河源水業、河源安體木裝、河源淨水三家(jiā)公司中層以上幹部及人力資(計窗zī)源管理人員參加培訓。

    會(huì)上，劉旭孟總經理有鐵結合河源水業人力資(zī)源管理實際工(gōng)作出發，通(t火吃ōng)過專業、全面、系統的分析，要求參訓人員要充分地認新劇識績效管理工(gōng)作的重要性，就如(rú)做小何做好(hǎo)公司績效考核工(gōng)作提出指導性雪著意見及建議，便于今後具體操作和應用。劉曉華經理通(t相老ōng)過案例，深入淺出地講解了建立薪酬管理體系的目的和意義，使大(你技dà)家(jiā)對公司薪酬體系有更清晰的了解認識，注重農理引導員工(gōng)正确理解薪酬工(gōng)資(zī)待遇及其作用内涵所算計在。通(tōng)過規範薪酬體系管理，更好(hǎo)機紅地調動員工(gōng)為(wèi)公司發展創造新的、更大(dà)的價聽內值。

    楊華總經理表示，通(弟光tōng)過此次培訓有力充實了人力資(zī)源管理專業知識，人窗對公司機構設置更合理，人員隊伍更優化，工(gōng外個)作思路更清晰。為(wèi)公司全面推行光照績效考核精細化管理，提振信心和鼓舞士氣。本次教育培訓學習能外，達到預期目的和效果，讓參訓人員在人力資(zī)源管理工(gōng)作中，開(體很kāi)闊視野，增長(cháng)才幹，意義重大(dà)，受益匪淺。