（客戶服務部 陳順冰）

    今年，公司以開(kāi)展強鐵媽化勞動紀律管理，優化内部機構設置，細化工(gōng)作辦事流程為坐站(wèi)抓手，充分發揮員工(gōng)的主觀能動性和創造性為(wèi道光)突破口，重點整頓員工(gōng)隊伍中“懶、庸、散”的工(gōng)作作風，黃不倡導創新管理、敢于擔當、主動作為(wèi)的水務團隊，樹立強烈責任意識、大藍多(dà)局意識和服務意識，為(wèi)我市經濟社會(huì)農放發展服務。

    為地得(wèi)做好(hǎo)今年供水管理，促進供水經一看濟有效增長(cháng)。注重從如(rú)下四方面着手：一(yī)是加強供民微水設施、設備巡查管理。加大(dà)市區供水管西自網及設施、設備巡查工(gōng)作力度，确保供水設金員施處于良好(hǎo)運行狀态；二是加強對抄表、收費科站管理。定期舉辦培訓班，組織抄表及收費工(gōng)作人員進行崗位業務志計培訓學習，提升辦事效率和工(gōng)作能力，為(w這請èi)用戶提供優質、高效的供水服務；三是加強供水管網維修和違章用水街裡查處工(gōng)作力度。對跑、冒、滴、漏等現象，做到早發現早處理。同要笑時(shí)，嚴厲打擊違章用水行為(wèi)，維護城市供水管理秩序，确保女空市區供水安全；四是加強供水工(gōng)水海作稽查管理。組織有關人員對市區用戶計量水表的核查工(gōng)作，有針志如對性排查清楚其用水量、用水性質及計量水表用麗使用情況等工(gōng)作。堅決杜絕漏抄、估抄等行為(wè關嗎i)，對用戶私自接水及混合性質用水進行查處，維護企業合法權益，确保水量和水費回頻司收率有效增長(cháng)。

    公司多措并舉，線內以“抓基礎、抓管理、抓培訓、抓考核、抓落實”的要求，實現常态化管理模公暗式，促進企業發展再上新台階。