（人事行政部 葉玉丹）

根據公司年終工(gōng)作統一(yī)安排和部署，由區到公司人事行政部牽頭組織對全體員工(gōng)子暗開(kāi)展2015年度考核工(gōng)作，全面考核到和員工(gōng)工(gōng)作業績、工(gōn個慢g)作态度和工(gōng)作能力，更好(hǎo)地答綠為(wèi)企業發展服務，推動供水經濟持續向好(在吃hǎo)發展。

為(wèi)認真總結2015年度城市供水管理工(gōng)作，建頻間立客觀、公正、公平、公開(kāi)的考評原則，有效地評價你跳員工(gōng)工(gōng)作績效和業務素質能力，健全和完善員工(爸影gōng)薪酬分配體系。結合公司工(gōng)作實際，電銀拟訂2015年年度績效考核方案，以逐級考核方式，海我分為(wèi)個人自評、部門負責人評定、工知分管領導審核及總經理批準等四個方面組織實還話施，對部門工(gōng)作計劃及經濟指标我妹完成情況，進行全面考核。根據考核結果顯示，公司各部門員器又工(gōng)各項工(gōng)作任務，完成情況較好(hǎo)。

通(tōng)過年度績效考核，進一(yī)步作區理清了員工(gōng)的工(gōng)作職責，激發員門這工(gōng)工(gōng)作積極性和創造性，有利于員呢會工(gōng)總結經驗、查找不(bù)足請都、補齊短(duǎn)闆、發揮優勢，具有非常重要的意做睡義。為(wèi)做好(hǎo)今後工(gōng)作，優化員工弟雜(gōng)隊伍建設，推動企業創新發展，作出新的更大(dà)貢個紙獻。