(行政部 何麗萍)

   為(wèi)推進各公司全面貫徹落實集團發展戰略和重要爸暗工(gōng)作部署，促進各公司緊緊圍繞經營發展目标抓好(hǎ慢銀o)管理提升，根據集團《關于做好(hǎo)的關2019年下屬公司主要高管及目标任務完成情況考核工(gōng)作的舞睡通(tōng)知》要求，12月24日，集團考核組領導對我公司主要高管海睡履職及經營目标完成情況、制水運營标準化、供麗新水運營标準化、安全生産标準化及服務品牌創建等工(gōng這新)作進行全面考核。

   會(huì)上，公司總經話學理石豔對集團考核組的到來表示了熱烈歡迎！她強調通(tōn快為g)過此次考核，找出工(gōng)作中存在差距和不(微樹bù)足之處，重在抓好(hǎo)整改落實，更好(hǎo)地術物促進供水标準化建設，提升經營管理水平。主要對安全身水生産、供水管理、水廠建設、經營服務及智慧水務建站答設等工(gōng)作情況進行了述職。述職結束後，公司經營班子(年為zǐ)領導及各部門負責人對總經理2019年醫愛工(gōng)作情況進行民(mín)主評測。大(dà)家(jiā)并對樹化其工(gōng)作中突出業績，好(hǎo)的做電購法及經驗，同集團考核組領導進行溝通(tōng樂著)交流。

   會(huì)後，考核組領導對城市供水标準化鐵區管理的相關材料進行查閱，并詳細詢問了安全生們哥産、水質管理、管網運行維護、客戶服務、營收系統、智慧水務和品牌明水建設等方面工(gōng)作情況，查找工(gōng)作中存在的問題，要求吧能落實責任主體，把各項工(gōng)作責任落實到崗位，壓力傳導車和到個人，做到監管無缺位、任務無空缺、責任無空檔。對工(有嗎gōng)作中存在不(bù)足之處，提出專業性的指導意見和花窗建議。

   集團考核組一(yī)行先後到公司青山學匠水廠、客戶服務中心、西環路應急水廠及施工(gōng路煙)現場實地查看，對水廠的水源水質、各工(gōng)藝環亮書節設施運行、收費服務、規範施工(gōng)等情況，進行重點檢查。

   集團考核組通(tōn拍近g)過聽取個人述職、走訪座談、民(mín好吧)主測評、查閱資(zī)料及召開(kāi)座談會(hu關到ì)等方式對公司進行全面檢查，對公司2019年亮點工(gōng)作予以河市肯定，同時(shí)也給公司有關工(gō他飛ng)作提出意見及建議，為(wèi)公司标準化、規範化、精細化的管理夯熱能實了基礎。公司将以此次考核檢查為(wèi)契機，在現代化管理的基礎了遠上，進一(yī)步提高自查深度，制定詳細整改計劃，持懂路續推進供水運營、制水運營、安全生産管理、品牌建設等标準化整體水平，實文請現新的突破，為(wèi)“中國水務·情潤萬家(j我熱iā)”服務品牌書寫新的篇章。