（人事行政部 李思敏）

    今年6月份開(k少相āi)始，市區供水進入高峰期。根據統計數據顯示，現供水高峰期供水量已突破海車12萬噸/日，而青山水廠制水能力僅為(wèi)9.1萬噸/日，已處于超答人負荷運轉狀态。為(wèi)最大(dà)程度緩解目前緊張的供用水矛盾妹購，公司采取多項舉措積極應對，早安排、早部署、早落實弟明，全力保障夏季高峰安全優質供水。

    一(yī)是結合市區供水實際，成立公司暗信應對高峰期供水應急領導小(xiǎo)組，由公司總經理石豔司術任組長(cháng)，分管副總經理任副組道內長(cháng)，負責總體部署、協調和督查。中服麗層幹部為(wèi)成員，明确職責分工(gōng)，具體抓好(hǎo)高峰期供水花電應急管理工(gōng)作機制；成立供水應急調控領導做的小(xiǎo)組，由公司常務副總經理羅仿林(lín)任組長(chá睡計ng)，生産技術部經理任副組長(cháng)，見內相關部門負責人及有關人員為(wèi)成員，負責供水調度、管網閥門少影調控、協調小(xiǎo)區物業做好(hǎo)儲水池閥音但門調控等工(gōng)作。切實做到統一(yī)指揮，快速反應，協調有序，運短草轉高效的應急管理工(gōng)作要求，形成一(yī)級抓愛廠一(yī)級，層層抓落實的工(gōng)作格局。

    二是充分利用現有水廠文著生産能力，認真做好(hǎo)城市供水調度工(gōng司是)作，充分發揮其潛能及使用效能，保證城市正常供水。

    三是在相村确保新豐江原水加壓泵站設備設施安全的前提下，24小(xiǎo)時(風玩shí)全天候開(kāi)足馬力生産，增加原水供應。并通(tōng)過如校擴能挖潛增量，提升水廠原水供應能力。

    四是加海水強管網查漏檢漏和巡查工(gōng)作。對市區原水輸水管及市政管網進行費船檢測，減少跑冒滴漏，确保市區供水設備設施處于良好會光(hǎo)運行狀态。

    五是供水搶修實草快行24小(xiǎo)時(shí)值班制度，全天候待命。在發生爆湖答管突發供水事故時(shí)，快速修複，減少對用戶用水的影響。

    六是加強水質檢測檢驗工看科(gōng)作，做好(hǎo)水質日檢、月檢、半年檢等，嚴格把好(hǎo)用戶生短用水質量關，确保水質合格率為(wèi)10數請0%。

    七是加強同政府部門聯系溝通(tōng)，全面推進城北水廠建設項東醫目，按照時(shí)間節點落實好(hǎo)各項工(gōng近工)作，确保城北水廠盡快動工(gōng)建設。

    面對今年嚴劇海峻的高峰供水形勢和供水任務，我司呼籲廣大(dà)用戶節約用水、科(睡多kē)學用水、錯(cuò)峰用水，緩解供用水緊張局面。